5. oktoobril 7. pööripäeval toimus ettevõttes “ettevõtlusjuhtimise töökonverentsi teine sessioon”, koosolek on 2021. aasta töökonverentsi vaimu täiel määral elluviimiseks õigeaegne ja oluline koosolek, 1. augustil – ettevõtte juhtimistöö, alusel teisel poolel teatud perioodiks selgeks ning edaspidiseks tegevus- ja juhtimisideed, juhtimiseesmärgid ja prioriteedid, Innovatiivselt esitasid “suur paigutus, väike meeskond, peen tööjaotus, innovatsioon” strateegilised eesmärgid.Ettevõtte juhid ja osakonnad teatasid 2021. aasta missioonieesmärkide täitmisest, töös esinevatest suurematest probleemidest ja teise poolaasta tööideedest.1 – August, kõik filiaalid ja osakonnad, mis on meie ettevõtte varajase broneerimise eesmärgi lähedal, rakendavad aktiivselt haarata tooteid, juhtimine, turundus, koostöö ja meeskonnatöö mõistmine, juhtimise standardiseerimine, innovatsioon, potentsiaali ärakasutamine, avatud lähtekoodiga piirangud, ettevõtte riskivastase suutlikkuse suurendamine, ebasoodsate turutegurite kõrvaldamine, projektide planeerimine ja rakendamine ning ettevõtte aktiivne elluviimine. arendusjuhtimine, sõnastada teaduslikult meetmed ja meetodid äriülesannete täitmiseks, määrata inimestele kohustusi ja laotada ülesandeid kiht-kihilt, pannes hea aluse ettevõtte stabiilsele ja tervele arengule.
Peadirektor Zhang pidas pärast oma tööaruannet olulise kõne. Ta kinnitas täielikult ettevõtte 1. augustil iga töö saavutusi ja nõudluse põhjal juba saavutatud saavutusi, tugevdada juhtimist, kuni punktini, kulude kokkuhoidu samal ajal toodanguühiku maksumuse parandamine ja turgu aktiivne laiendamine, ressursside haaramine, uue kasumipunkti loomine ja sära, aktiivselt ettevõtte käesoleval aastal välja antud äriülesannete täitmine.Zhang rõhutas, et strateegia määrab edu või ebaõnnestumise ning üksikasjad teevad täiuslikud saavutused.Osakond peaks püüdma parandada põhilist konkurentsivõimet ja järelmotivatsiooni ettevõtte tervislikuks ja kiireks arenguks ettevõtte arengu, tegevuse efektiivsuse, juhtimisinnovatsiooni, finantsjuhtimise ja õppimise tugevdamise aspektidest. Iga haru juht peaks veelgi suurendama strateegilist otsustusvõimet ja iga osakond peaks parandama juhtimise innovatsioonivõimet, tagamaks, et Zhongtian Haoyu on kaasaegne ettevõte, mis on täis loovust, mõjuvõimu ja võitlustõhusust.
Peadirektor Zhang märkis, et pidades silmas ettevõtte tulevast tegevust ja juhtimistööd, rõhutas, et peaksime võtma teemaks teadusliku arengu, võtma põhisuunaks arendusrežiimi ümberkujundamise, tugevdama tõhusalt toimimis- ja juhtimisvõimet, edendama innovatsiooni. , tegevus- ja juhtimistöö täiustamine ja tõhustamine. Tegutsemine ja juhtimine on kvaliteedi ja kasu toovate ettevõtete peamine lähtepunkt, oluline töö ettevõtte jätkusuutliku arengu jaoks, põhiprojekt ettevõtte kaubamärgi kasvatamiseks ja täiustamiseks ning oluline element ettevõtte pehme jõu. Peadirektor Zhang palus kõigil filiaalidel ja osakondadel võtta opereerimis- ja juhtimistöö peamiseks suunaks, et haarata, tugevdada juhtimise juhtimise ja juhtimise, peamise operatsiooni ja juhtimistöö eest vastutava isiku ülesehitust. peamine prioriteet, mis sisaldub põhikavas;Tõhustada operatiiv- ja juhtimisfunktsioonide institutsioonide ja juhtimismeeskondade väljaõpet, koolitada tipptasemel tehniliste süsteemide üliõpilasi juhtideks ja tippjuhtkonnaks ning viia opereerimis- ja juhtimistöö ja tootmine samale positsioonile;Tiirndada meeskonda juhtimisvõimet, parandada ettevõtte kvaliteeti ja tõhusust;Tugevdada lepingute haldamist ja kulude haldamist, et luua takistusteta arenduskeskkond;Järgida standardiseeritud, protseduurilist, standardiseeritud, viimistletud protsessijuhtimist;Kindutada teadlikkuse tõstmist, teha head tööd ettevõtete hindamisel, suunab meid muutma arenguviisi ja parandama juhtimissuutlikkust.
Koosolek lõppes 7. oktoobril päevakorra eduka lõpetamisega.
Postitusaeg: 07.10.2021