5. oktoobril 7. pööripäeval toimus ettevõttes “Ettevõtte juhtimistöö konverentsi teine sessioon”, mille eesmärk on 2021. aasta töökonverentsi vaimus täiel määral ellu viia õigeaegne ja oluline koosolek, 1. augustil – ettevõtte juhtimistöö, lähtudes teisest poolaastast teatud aja jooksul selgeks ja edaspidiseks tegevus- ja juhtimisideed, juhtimiseesmärgid ja prioriteedid, Innovatiivselt välja pandud tööjõu strateegiline jaotus, väike meeskond, innovatsioonitöö. Ettevõtte ja osakondade juhid andsid aru 2021. aasta missioonieesmärkide täitumisest, töös esinenud suurematest probleemidest ja teise poolaasta tööideedest.1 – august, kõik meie ettevõtte sihtmärgiga seotud filiaalid ja osakonnad varajane broneerimine, haardetoodete aktiivne juurutamine, juhtimine, turundus, haardekoostöö ja meeskonnatöö, juhtimisstandardiseerimine, innovatsioon, ettevõtte potentsiaalivastane tegevus, potentsiaali suurendamine, ebasoodsate turutegurite kõrvaldamiseks, Teostage aktiivselt projektide planeerimist ja elluviimist ning ettevõtte arendusjuhtimist, formuleerige teaduslikult meetmed ja meetodid äriülesannete täitmiseks, määrake inimestele vastutus ja laotage ülesanded kiht-kihilt, pannes hea aluse ettevõtte stabiilsele ja tervele arengule.
Peadirektor Zhang pidas pärast oma tööaruannet olulise kõne. Ta kinnitas 1. augustil ettevõtte iga töösaavutust ja nõudmist juba saavutatud saavutuste põhjal, tugevdage juhtimist kuni punktini, kulude kokkuhoidu, parandades samal ajal toodanguühiku maksumust, ja laiendage aktiivselt turgu, haarake ressursse, looge uusi kasumipunkte ja sära, täitke aktiivselt ettevõtte sel aastal välja antud äriülesandeid. Zhang rõhutas, et strateegia määrab edu või ebaõnnestumise ning üksikasjad teevad täiuslikud saavutused. Osakond peaks püüdma parandada põhilist konkurentsivõimet ja järelmotivatsiooni ettevõtte tervislikuks ja kiireks arenguks ettevõtte arendamise, toimimise efektiivsuse, juhtimisinnovatsiooni, finantsjuhtimise ja õppimise tugevdamise aspektidest. Iga haru juht peaks veelgi suurendama strateegilist otsustusvõimet ja iga osakond peaks parandama juhtimisinnovatsioonivõimet, et Zhongtian Haoyu oleks kaasaegne ettevõte, mis on täis loovuse mõju ja võitlust.
Peadirektor Zhang tõi välja, et ettevõtte tulevast tegevus- ja juhtimistööd silmas pidades rõhutas, et peaksime võtma teemaks teadusarengu, võtma põhisuunaks arendusrežiimi ümberkujundamise, tõhusalt tugevdama toimimis- ja juhtimisvõimet, edendama innovatsiooni, uuendusi ja tegevus- ja juhtimistöö tõhusust. Tegutsemine ja juhtimine on kvaliteedi- ja kasuettevõtete oluline lähtepunkt, oluline töö ettevõtte brändi ja jätkusuutliku arengu edendamiseks, ettevõtte jätkusuutlikuks arenguks ja põhiprojektiks. ettevõtte pehme jõu element. Peadirektor Zhang palus kõigil filiaalidel ja osakondadel võtta opereerimis- ja juhtimistöö põhisuunaks, et haarata kinni, tugevdada opereerimise ja juhtimise juhtkonna ülesehitust, peamises tegevuskavas sisalduva peamise prioriteedina käitamise ja juhtimistöö eest vastutavat peamist isikut;Tõhustada operatiiv- ja juhtimisfunktsioonide institutsioonide ja juhtimismeeskondade koolitamist, koolitada ja viia tipptehniliste süsteemide juhtkonna töötajaid ja juhtkonda samasse töösse, koolitada ja suunata tipptehniliste süsteemide juhtkonna üliõpilasi ja juhtkonda. positsiooni;Parandage meeskonna juhtimisvõimet, parandage ettevõtte kvaliteeti ja efektiivsust;Tõiustage lepingute haldamist ja kulude juhtimist, et luua takistusteta arenduskeskkond; Järgige standardiseeritud, protseduurilist, standardiseeritud, viimistletud protsessijuhtimist; Järgige teadlikkuse tõstmist, tehke head tööd ettevõtete hindamisel, suunake meid muutma arenguviisi ja parandama juhtimissuutlikkust.
Koosolek lõppes 7. oktoobril päevakorra eduka lõpetamisega.
Postitusaeg: 07.10.2021